组织创新

昨晚混沌大学创新领教沈拓分享的【快手宿华：第一性原理的演进】中，快手被抖音超越很重要的原因是没有找到自己组织创新的模式，一直没有找到增长的第二曲线。

那么今天我们来聊聊被称为APP工厂的字节跳动公司是如何通过创新的组织文化实现的。

字节跳动的创新=动力（战略驱动）+助力（数据中台、推荐引擎、增长能力）+阻力（禁忌、权威、标签化粗糙归因、过度概括等）+工具（飞书、头条圈、OKR），处在动力图最中心的，就是张一鸣再三强调的企业文化：透明、透明、透明。

组合形成了字节跳动的增强回路，阻力是过程中的调节回路，因为透明的文化阻力也是对工具开发的助力:

文化（透明）->+动力（战略驱动）->+助力（数据中台+搜索引擎+增长能力）->-阻力（禁忌+权威+标签+过度概括）->+工具（飞书、头条圈、OKR）->+动力->+文化(透明+透明+透明)

透明创新机制工具=入职筛人（具备变化心态+创新意识）+信息环境【缩小自我+直呼其名+产品吐槽大会+沟通工具(头条圈+飞书)】+网络协同【OKR做目标对齐和管理的工具，三层制定标准=本部门重要业务+参照张一鸣的OKR本部门如何支持+参照其他相关部门OKR如何支持别的部门）】。

创新的动力来自人内心的不满现状，希望改变。每个人的内心都有创新的动力，只是缺乏助力、信心，内心的火苗就泯灭了，继续走在老路上。

如果你所处的信息环境里，有严重信息缺失甚至信息扭曲，那能够作出正确决定就是小概率事件。

鼓励创新的组织，应该尽最大可能让信息透明，尽量让多元声音发声，防止公司的信息环境扭曲。

启发：为了提高组织的信息透明度，项目中每月组织核心骨干的批评与自我批评的生活会，然后骨干再落实到各区域各店铺，每个区域设立专门的“书记”，做核心员工的思想工作。