好的产品如何展示给用户？

从问题日志看来，应该是产品经理提的给我，所以从产品研发的角度回答一下。

做个简单的分词，这个问题可以拆解为三个问题。

下面逐一回答，个人之见，仅供参考。

谁是用户？

To C 的产品相对简单一点，在设计产品之初这个问题基本上就已经有了答案，只要目标人群确实存在，把他们找到就好了，找到尽可能多这样的人群。把打动你的点告诉你的目标用户，并且通过产品找到共鸣，让他们不由自主的感叹，『我X』，并最终把他们留在产品里变成你的用户。

但To B不太一样，企业场景里，使用人和拍板花钱的人往往并不一致，尤其是在国内环境里。所以，To B 的产品，要同时找到这两种角色的人，并在他们各自合适的场合做产品展示。比如加工企业的排班系统有打卡上班的工人、排班的班组长，核算工作中的人事等等用户；还有决定花钱的财务负责人，系统建设的信息系统负责人，分管生产的负责人等等。一个好的产品要能满足各类角色人的诉求。

什么是好的产品？

站在开发团队或者叫出品团队的角度看，每一个敢于放出来的产品应该都是当下『好的产品』，甚至是最好的产品。否则的话，先不急推出去，先不急向外部展示。在团队、公司内部做调整，找自己人使用，『吃自己的狗食』。先把自己能解决的问题都解决掉，从产品功能先做到『好』。好的产品在用户体验上一定不会是反人类的。如果产品用户范围很大，还需要把用户分人群，至少让八成用户有好的体验。产品需求设计和用户体验设计都是很大的学问，不在这个帖子里废话了。

如果是推出去之后从市场上得到了正向反馈确实是好的产品，那就太棒了，可以看第二个问题了。

如何展示？当然是拿着产品找『真正的』种子用户啦。产品交付前，可以拿着原型图展示；产品交付之后，直接拿个账号演示就可以了。展示时可以稍微谦虚一点，不要是因为自己的孩子就不能让别人说两句。注意用户使用产品的方式，真是用户和产品经理想象中的用户多多少少有些差距，好的产品经理应该很快就切换身份尽量弥补这些差距。场合也很重要，把产品沉浸在设计之初定义的使用场景之中。比如是给企业用的产品，还是得坐到人办公室里；解决交流难题的，可以找个大家都在尴尬发呆的地方，比如火车站？

所以，让我们再重新想想这个问题，『好的产品如何展示给用户？』

PS：在记事本里翻到这个回答的草稿，回答顺序有点问题，过来改一下。应该先看谁是用户！