传统的财务工作者就是根据老板的要求每个月完成程序性的工作，如：按时报税、记账、发放工资、开具发票、收付款、制作凭证等，这样的财务工作仅仅是公司或者是老板的一个后勤保障部门。
无论是财务从业者还是一个财务部门，都要进行升级，从财务1.0升级为财务2.0或财务3.0。财务要做"大财务"，而不要做"小财务"，主要原因如下：
1. 更加全面的财务视角："大财务"能够拥有更加全面的财务视角，能够更好地把握公司的财务状况和市场情况，并为公司的战略和业务决策提供有力的支持和参考。
2. 更加深入的业务了解："大财务"能够更加深入地了解公司的业务和市场状况，能够从财务角度出发，为公司的业务决策提供更加全面和深入的分析和建议。
3. 更加广泛的财务知识储备："大财务"需要掌握更加广泛和深入的财务知识，如财务管理、会计、税务、投资、金融市场等方面的知识，以便更好地解决财务问题和应对市场变化。
4. 更加强大的财务管理能力："大财务"需要具备更加强大的财务管理能力，包括财务分析、决策、预算和控制等方面的能力，以便更好地管理和领导团队，推动公司的发展和变革。
5. 更加广泛的职业发展机会："大财务"能够拥有更加广泛和多样化的职业发展机会，可以从财务管理、投资、融资、证券等方面进行职业发展，并担任更高层次的财务管理职位，获得更多的职业发展空间和机会。
综上所述，财务要做"大财务"，能够更好地应对市场变化和公司战略变化，同时也能够拥有更加广泛和多样化的职业发展机会。
那作为大财务管理者，如何才能为公司创造价值呢？
1、 要善于从管理会计的角度出发去发现问题并解决问题
在日常财务工作过程中，要善于思考和发现问题，比如：发现公司当月费用异常增长的原因并提出解决方案；公司毛利率为什么在持续下降，是公司主要产品销售价格下降了还是成本管控出现了问题；公司广告宣传费持续增加，而销售额和市场占有率反而有所下降；主要战略客户的回款周期有所增加的原因分析；总之，要结合每个月的财务报表分析情况去分析原因，然后去和相关部门的同事去进一步了解问题产生的根源，形成书面报告，提交给公司老板。
2、 要积极参与到公司整个环节的运营过程中
作为财务部门，要熟知公司经营的各个环节，定期或不定期的去生产、采购、销售、仓库等部门去实际查看，并与相关部门的人员进行沟通。及时的去发现一些问题，而不是当出现问题后从财务报表反映出问题后再去沟通和解决。
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