作者 / 太子
安迪·沃霍尔曾经说过：每个人都能出名15分钟。
如今，要制造一个流量，仿佛并不是件难事。流水线已形成，打造流量产品的间隔频率也在持续变低。前一波流量刚上架余月，大众刚有些许印象，后一批流量就催生而成了。
生产节奏的超速必然会给行业带来一定的缺陷与隐患，流量即灵药的“捷径”已逐渐行不通，流量明星交出来的成绩单，期待值也从甜蜜变成了暴击。
诚然，支撑明星光环的核心竞争力，两个字足以概括：实力。反倒是多数流量及团队主动或被动选择忽视了，以至于被公众诟病，也失去了公信力。
针对行业现状，酷漾娱乐作为阿里巴巴大文娱旗下唯一的艺人经纪平台，孕育并推行了两个较为成熟的项目：酷漾之星与酷漾大师班。运用双重赋能，将培训—孵化—包装—经营—分发—输出各环节落地执行，启动“艺人制造”全产业链，打通阿里大文娱生态联动效应。
培新生态迭代
酷漾之星与酷漾大师班
如果有一个平台，能够让你以学业为主的同时，对你“征战”整个艺考提供雄厚的条件加持，并为你进入行业保驾护航，是否对你颇具吸引力？
答案无疑是肯定的。
酷漾之星就是这样一个全方位服务计划。由酷漾娱乐主办，山东世博演艺股份有限公司、上海山午鸣文化传媒有限公司联合承办，中国影视高考培训联盟特别支持，四家行业领军者合力打造了《这！就是STAR》酷漾之星新秀选拔赛。
《这！就是STAR》酷漾之星将每一环节运营的细致又全面。新秀选拔赛于今年五月启动，近百家培训机构、近万人报名；七月以评委筛选200人进入复赛。
八月评委选拔＋线上投票选出100强集结总决赛。总决赛实行100进50的赛制，最后选出50人进入集训营。
在顶尖师资的十天封闭集训后，这50名终极新秀里优秀的新人将有机会签约阿里文娱酷漾娱乐，直通参与到各大影视剧综项目中。
线下实行城市海选、专业教师、经纪团队评估，线上投票。由此可见，《这！就是STAR》酷漾之星是阿里大文娱产品线上线下打通的一次成功试水。
值得一提的是，本次大赛的决赛采用表演工作坊的形式，在国内尚属首创。这次大赛的总评委上海戏剧学院吕岩教授介绍，该形式旨在能够更加全面的了解选手，观察他们能否在短时间内激发其内在的艺术天赋，引导选手在最放松的状态下即兴“创作”，充分表现选手的个性。
“新人、素人的选拔谁也不可能在短时间内全面了解其综合素质，这种方式恰恰解决了这一困扰，通过总决赛的现场过程来看，证明这种方式在非常有效的同时又充满了乐趣。”吕岩教授表示。
如果说《这！就是STAR》酷漾之星是艺考生的服务航母，那么酷漾大师班则是艺术院校学生的实战助推器。
酷漾大师班是酷漾娱乐联合上海戏剧学院，首创影视实践型表演，专门培养适应现代化市场影视表演需求的培训班。由上海戏剧学院等相关专业老师团队完成整体教学，通过声、台、形、表等多维度提升不同层级学员的综合水平。
本次培训采用集中授课方式。近60名来自不同地方的同学被分为优、良、中三组，同学们认真学习，刻苦排练，通过自我介绍、才艺展示及表演作业等环节更新排名，力争上游。末尾淘汰、滚动晋级的培训方式能让同学们深切感受到行业竞争压力，从而提高学习积极性。
此外，酷漾大师班还邀请了陈赫、田蕤、孙思瀚等明星作为导师现场授课，亲授表演秘笈与方法论，演员的自我修养得以传承，也为学员们入行的艺德素质培养打下了基础。
生源鲜嫩、塔顶掘金、明星效应，三大优势构成了酷漾大师班的独特竞争力。酷漾之星与酷漾大师班作为上下游链条关系，完成了艺考生态的迭代。新人的签约与培育，共同组建构成酷漾在艺人挖新并孵化阶段的布局，也为阿里大文娱艺人经纪口线储备了充足的新鲜血液。
酷漾培新优势
助力行业新秀快速接轨
事实上，酷漾娱乐在2017年就举办过“hit-hot”造星计划和“优酷优选班”，也算是酷漾之星和酷漾大师班的前身。在“优酷优选班”获得优异成绩的毕业生们，已经拿到了相应的匹配资源。
其中，杨万里参与热门IP剧集《鹤唳华亭》的拍摄；何泽远主演的网剧《给我一个十八岁》，上线两周播放量已突破2亿，收获不俗口碑，被观众评为“年度最好看的青春片”。何泽远还出演了《北京女子图鉴》与戚薇对戏，超级剧集《套路》里也有他的身影。
经过2017年的初尝试，再到2018年的全面铺开，酷漾娱乐对于挖新及培养新鲜血液的这一整套工序已了然于心。
进入下个阶段，酷漾娱乐将围绕两个方向：一是常态化，将酷漾之星、大师班成为阿里大文娱每年都会举行的活动，就像艺人经纪版的双11。
二是产业化，酷漾娱乐将与更多专业高校、机构联动，从漏斗上端把握人才，孵化种子艺人。用专业的培训和扎实的资源做好人才储备，积极参与产业链前端的开发，并深度发酵。
2018年仿佛进入了“流量拐点”，顶级流量的作品先后雷声大雨点儿小，殒没于市场红海。而有演技有业务能力的艺人纷纷后势崛起，搅动了艺人格局。在这样的端倪之下，酷漾娱乐启动这两个培新项目，背后的意义不言而喻。
从选拔、培训到作品推出，酷漾娱乐借助资源优势和融通能力，将孵化—包装—经营—分发—输出各环节打通及落地执行，用完整的生态体系帮助学员挖掘核心竞争力。另一方面，在优质内容的支撑下完成从新人到艺人的稳步过渡，助力行业新秀快速接轨。
通过酷漾之星与大师班这两个casting的活动，一步到位，打造圈层，酷漾娱乐为阿里大文娱布局艺人经纪版图，起到了无可或缺的牵引作用。
阿里大文娱的“野心”
布局艺人经纪新赛道
正是因为上半年两档偶像选秀综艺的催化，在某种程度上影响了国内各家新一代经纪公司的战略分流：一半转而开启练习生业务，另一半则注重演员储备。在艺人经纪高速发展的当下，选对航道才是最关键的。
而对于酷漾娱乐来说，拥有联动阿里生态、多类别高曝光的艺人储备、以及丰富的O2O资源这三大先天优势基因，就已经妥妥的赢在了起跑线。
艺人赋能商业，商业合作反哺艺人，这是联动阿里生态的核心环节。过往艺人要打开商业代言这一出口，往往要经过一段时间的品牌主考察期，稍有负面新闻便会影响个人形象，延长考察试用期。即便通过了考察期拿到了代言，但从“能代言”到“能带货”，这中间近乎是由量变转为质变的过程。
有了淘宝与天猫的双巨头扶持，核心电商的渠道供应链早已为酷漾娱乐铺好。一年一度的双11盛典则是流量变现的集中爆发，艺人本身即是优质内容，可以达到“以人带货”的目的；销售量的骤增又能反映出艺人本身的商业价值，以货捧人。
与此同时，阿里巴巴新零售电商与阿里大文娱旗下的产品多样化导流，口碑、飞猪、支付宝、饿了么、盒马、大麦、淘票票、虾米音乐囊括衣食住行，电商大数据触达艺人商业化运作，提升知名度的同时也能通过粉丝经济带动消费，实现双方影响力和变现的双层需求。
另一方面，酷漾具有多类别高曝光的艺人储备，这很符合市场多元化的需求。
类金字塔形的艺人结构是眼下最稳健的产品布局，将艺人进行阶梯式划分，分阶段匹配影剧综资源并配套专业培训，夯实艺人专业素质；借助阿里巴巴大数据优势，进行抓取分析并结合艺人个性与特色，整合粉丝经济，举全平台之力培育实力明星。
再者，丰富的O2O资源也是艺人经纪新玩法里的必备要素。多样化的造星落地活动，将艺人直接输送给优酷影综剧，优酷来提供最新最强的内容，同时借助平台流量，不仅进一步曝光提升知名度，也让艺人增加综合商业变现能力。
线上阿里生态各产品精细化发力，线下培新孵化全面整合，阿里大文娱在艺人经纪版图上的新布局可谓是贯穿全产业链。
通过酷漾娱乐开拓圈层，逐渐构建起更完整的艺人经纪生态。阿里大文娱的“野心”，与打造爆款的能力，从未让市场失望过，酷漾娱乐是否能成为制造艺人的全渠道服务器，我们拭目以待。
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