1、主动财务，做领导想做的事，而不是做自已想做的事。开展任何业务前，财务都需要提前介入，越是提前介入风险越小，这样也避免自己后期被动。
2、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的稍同步背景下，记账会计必然被淘汰，提高自已软技能以及不可替代性。3、数字会说话，用数据说话，让数据说话，财务没有数据分析能力走不远，CDA数据分析师一定要考，SQL，PowerBI，再会点Python，你就真的秒杀所有同事。
4、思维导图是很好的工具，清晰一目了然。
5、要有概括总结能力，要学会抓问题的本质，报告写在一张纸上，不要啰里啰嗦好几张纸，同时文字须有职业化的优美。
6、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享，文件很多人不一定看得懂，但是配上案例分析肯定能看懂。
7、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决，黄色为观察。 ·
8、财务想往高处走，一定要考过CPA注会，能力要往高处走，一定要考过CDA数据分析师，会数据分析技能，8小时工作5分钟搞定。9、变通限于红线内，红线外无妥协。
10、审批审的是因果关系、证据链、审业务、法务、财务、税务的统一，要对得起良心，不要因小失大。
11、审消费单，不留死角，不给所有人钻空子。审核意见：退回完善、报销、作废三种。
12、不允许任何人轻易修改财务制度，制度面前人人平等，法外无法。
13、刚性支出审批放权，出问题严惩。
14、建立互相牵制的业务网络，人管不如制度管。
15、做好证据链管理，做百年铁案，规避风险。
16、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导期望快半步。
17、无论你有多出类拔萃，能力有多强，公司发展的再好，但是，当你选择了财务管理这条路，你的发展很大程度上也决定于领导是否给你机会、是否愿意重用你，所以专业能力是一方面，人情达练也是一方面。
18、打铁还需自身硬，不然就算情商高，领导赏识也难以晋升，平时还需要多提升自已的专业和实操能力！
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