如何选择适合的组织创新模式？
组织模式的创新性变革不是一蹴而就的，而是需要经过长期积累与沉淀形成的。企业需要跟随数字化潮流，对组织模式进行相应变革。从以下四个角度出发衡量，找到最适合自己企业发展的组织模式。
l 组织创新模式 紧跟企业战略
战略决定了组织发展的边界，战略与业务之间相辅相成，决定了组织变革的方向与成长边界。企业的组织形式需要企业战略的落地。
l 组织创新模式 以客户为中心
组织变革需更贴近客户需求，能够快速响应客户需求响应市场变化。在这种情况下，以客户需求为中心的企业可以参考更为扁平化、平台化的组织结构，并可在企业内部推行产品核心制等。
l 组织创新模式 以需求为导向
以需求为导向的的企业更注重整体的敏捷性与效率的提升。业务需求的解构可以以能力为导向。随着企业业务的长期发展，对于某些能力的共性需求，建议考虑相应适配性的组织模式。例如共享能力中心的模式。
l 组织创新模式 激发人才潜力
组织变革需围绕人才而变，持续激活人才潜力，让组织保持活力。组织模式的选择同时也需要辅以相应的人才激励机制。
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