各位财务同学大家好，毕业就在眼前，关于工作有很多的未知在等待大家。谈到就业问题呢，很多人是真的会选错职业，一失足成多年恨，所以很有必要在进入职场之前，先对实际的财务工作有个了解，避免选错了职业，也为了更好的职业发展。
财务工作不等于课堂里学到的财务逻辑。课堂里不教管理会计的实务操作，不教怎样应对税务检查，不教怎样跟业务去battle，财务岗位设置，细分内容，发展路径上升通道，等等，没教的太多了。
怎样面试也没教。
好，我们来到第一节，财务实际的工作内容，主要呢是从形式上让大家先有个了解，看看实际的财务工作，跟你预想的内容到底有多大的差距，包括三个部分，理论与实际的差别，会计的日常以及财务的终极出路。
第一部分，理想与实际的差别，也就是说你所认为的财务工作和你实际需要做的财务工作，请各位先想一下，在看到这个视频之前，你是怎样想象财务工作的——肯定是各种想法都有。
我们在学校里学到，是财务管理，会计学，市场营销管理学，金融学等，这些看起来就很高大上的内容，给人的感觉呢，就是我们出来就是管理者啊，就是高层，就是指挥着几千万几个亿的资金，指点江山，风光无限。
但事实呢?肯定不是这样的，因为公司不是我们自己家里开的，即便是自己家里开的公司，也会要求你从基层做起，实际上呢，很多老板都是安排自己的子女先在基层岗位，然后呢慢慢的做起来。没做过基层的话呢，你什么也不懂，完全就是纸上谈兵，你说你能管得了啥?
现实中的财务，就是从基层小白到基层骨干，再到中层管理，再到高层管理，这四个阶段，就是我们财务人的成长之路。
对于财务人来说，你首先要面对的就是一堆又一堆的单据啊凭证，合同，表格。
我们先从这个基层小白说起，这个阶段就是你刚入职，试用期的这个阶段，一般情况下不会一上来就让你做账或者做会计，肯定是先打杂，不要气啊，这是必经之路。
我当年刚上班的时候呢，每天就是查发票，因为公司里每天各种的费用报销，各种的一叠一叠的发票，都需要上网去査，查这些发票是不是真的，然后呢就是装订凭证。
当然了，不是每一家公司的每一种发票都需要查，现在有的会计软件呢，就自带验证的功能，但是总体上，肯定是做一些基础性的工作，比如整理资料，简单的数据统计。在这个过程中间，你就熟悉了公司的业务。
比如说装订凭证啊，一般公司的凭证，装不完的话呢，就是等毕业生来了再装。借此机会，正好你看看实际的凭证是怎么做的。这个阶段，大概是3-6个月，看你公司的缺人的程度和你自己的表现。如果说你决定要在企业里做财务，那就不要急，静下心来好好的表现。如果你表现的还可以，没有犯大的错误，你就可以转正。
这个时候呢，一般要写个转正申请，象征性的走个流程，就算是正式的员工了，你的财务生涯也就正式开始，你会有一个头衔，比如是成本会计、总账会计、税务会计、费用会计或者应收应付资金会计等等。这些头衔所代表的职位虽然都是财务工作，但是对将来的职业走向还是有影响的。这就是你最初的经历和经验所在，因为现在的公司用人除了毕业生之外，都是看经验的，看你之前是做哪一块的。
但是不要紧张，你一次只能选一个岗位，不可能全部都做到。你需要做的就是在做自己这部分的时候，同时留意另外的部分，做一个全面的了解。会有一些执行轮岗制的企业，就是给你全面学习和选择的机会。
基层骨干的阶段，就是做账做表做分析，是真正的学以致用的时候，这里说的做表当然不是指像资产负债表、利润表、现金流量表这几张表。这几张表太简单了，不需要你费脑筋就做出来了，你要花费大量时间的是各种基础数据的分类整理的表，比如说成本费用分摊的表，客户应收应付回款匹配的表，各种数据变动的表，还有日报、周报、月报等等。每家公司的要求都不一样。2B的公司呢，可能客户数量不多，但是供应商很多，那就偏向于成本应付方向的数据会多一些。2C的公司，可能相反，客户数量很多，光整理回款就要占用很多的时间。
所以呢，趁现在多学一点数据表格的技能，处理大量数据的时候会让你很轻松。一个是提升你自己的工作效率。不会用表格公式的人，可能需要两天才能完成的数据处理，你用工具两个小时就搞定。另外一个呢，就是你求职的时候，这是你的加分项。
总之呢，这个阶段你就是财务团队里干活的主力。这个过程，大概需要2年或者更长。如果两年之后还没动静，怎么办呢?到了那个时候，你自己已经就有答案了。
在基层岗位上，你专心干活，好好表现，做个几年的公司内部有机会的话，你就可以升职了，做主管或者部门长、经理。如果公司内部没有动静呢那可能你会选择跳槽。总之呢，是该往上走了。
到了中层管理，像凭证、数据整理这些具体的事就不用你做了，你的主要任务就是审核、控制、分析、带团队。说到分析，分析什么呢?
不是说简单的用书上的公式加减乘除得到几个比率，几个指标，而是要分析数据指标变动背后的原因，例如这个月成本率比上个月上升了，你要找到具体的原因，是材料涨价了，还是因为管理不善造成了浪费?这个时候呢，就不仅仅是敲键盘做表格能解决的事，你得走出去，去到一线去沟通了解，把数据定位到行为，用数据去规范行为。
我在汽车行业也做过，有一次跟集团的副总汇报工作，他问我，现在维修车间呢，做油漆，每次领一桶的油漆，用不完的话，是扔掉呢，还是存放起来等下次再用呢？做一个油漆面需要多少的油漆用量？——要详细到这种程度，这是一个优秀财务都要掌握的细节，不然的话，你就没法做分析，没法做管理。
下一个阶段呢，就是继续升高层，这个时候你向老板汇报，别人向你汇报，你的主要工作就是财务战略、投融资，比如IPO上市，内外部的报告分析汇报的，这个审核把关，还有流程体系的设计，资金安全的管控等等。工作形式就是不停的开会，会多到你参加不过来，线上的会线下的会，刚上会，在会上，刚下会，待会还有一个会，抽根烟？马上开会了没时间……不用担心，还早。到了这一步，关于财务工作，你知道的已经比我多了。
好，以上呢就是财务职业的四个阶段，每个阶段对应的薪酬是跟工作年限和工作经验成正比的，不是一夜暴富的。假如你做销售，能力强，可能毕业两年就做了销冠，就年薪百万了，但是财务不行，必须是一步一个台阶慢慢上。
财务上升的过程，它也不是直线型的，也不是必然会上升的。它在每一个层次的职位上你都需要磨炼一段时间，要有一个沉淀期。你需要沉下心，默默的提升自己，熟悉你负责的业务，还有证书，比如像中级，CPA，能考尽早考，越晚越费劲。
总结一下，财务工作的内容呢，跟会计核算的流程其实是一致的,先有原始凭证，再记账，再生成报表，再做财务分析，再针对分析的结果采取管理措施。刚入职的财务新人，也一定是沿着这个轨迹逐步的成长。一开始不要急，沉下去充实自己，5年左右效果就出来。
所以做财务呢，就是数据，数据，还是数据，每到月末年末就是加班，整数据，要有数据的逻辑，走到哪里你都要聊数据，数据就是你的武器，你需要对数据敏感，重复的做账，做表，做分析，基础的事情反复做，才能走到顶端。
你可能会喜欢，因为数据听话，有规律，有逻辑。你也可能讨厌，因为数据枯燥沉闷，需要时刻紧绷着你的神经，防止出错。
数据是一切的基础，但不是全部。为了获取数据，你需要跟不同的人去沟通协调。得到数据之后，你还要做推动整改优化，还是要跟不同的人去协调。都是企业内部的人为主，也会有外部的，比如说银行、税务的人相比销售面对的那种外部环境来说，还是要相对友好一些。但是呢，也有分歧需要你去解决，所以沟通、引导或者是压制的能力也需要准备好，该强势就得强势。
第二部分，会计的日常，看一下你的每一天，每一月，每一年，是个什么样的规律，先整体看一下财务工作的这个大圈圈。我把它叫做业财循环，因为你财务必须是依附在业务上面，业务是财务的基础。从业务的发生，到原始单据再分类整理，再会计核算，再报表分析，再数据反馈，再参与管理，这是财务工作的一个大闭环。
所以会计的日常工作也就是围绕着这些内容展开的，来看一下每一天可能会发生的事。审核，肯定会有一些需要审核的单据来找你，你需要找到不合规的地方让他们去补充，去修改，比如签字签少了，该填的内容没有填，发票的抬头不对等等这些，各种问题都会有，你可能会发火，会黑脸，有时候你还得吵架，然后事情太多，审核的速度慢了，他们可能会去投诉财务。说财务太慢，故意卡他，会惹到你，你会发誓说你个刺头，以后流程只要是你的老子必须卡死你。也蛮好玩的，然后呢就是做账，每天发生的业务录入凭证，有钱的公司会有自动化的软件，手工做账会越来越少。
做账也会有反复，可能是因为别人的数据不对，也有可能是系统对接有问题，可能还要催款，客户不还款是财务挨骂。很多民营公司老板都喜欢让财务去负责回款。
然后呢就是各种口径的报表，集团总部要的，外部管理机构要的，内部管理需要的各种sheet,shit。
从月份的角度来看，上旬是忙的，因为公司普遍要在十号前完成结账，快的话4号就要结，慢的话，8号左右也要结掉。
结账完成后呢，立即就是出报表，因为再拖着不出的话，这个月就要结束了，出来就没有意义了。到了中旬，相对可以空闲一些。报税是十五号之前也简单，然后做分析，装凭证，偶尔出来抽烟望着蓝天思考自己的会计人生，稍微缓一缓。
到了下旬，2 5号开始，又要准备结账，开始催着业务部门要发票、要资料。每月如此循环往复。
从一年的角度看，年初是出年报、配合审计、出报告、预算决算、汇算清缴等等，弄完这些，也就5月底了。
年中，就是5月之后。如果说公司没有其他的事，可以相对放松一些。对于总账会计来说，也就是季报、半年报，但是其他的会计岗位也需要配合。整体上是没那么忙。到了年底12月底的样子，要开始准备预算，还有年底结账审计的准备工作。
说到审计，比较麻烦的是这个应收应付相关的一些资料。平时做账要准确，不能串户。平时瞎做的账，在这个时候要想办法补救一下。这个瞎做不只是因为你不会做而瞎做，也会是因为业务的需要或者老板的要求而做出来的。
会计的日常就是这样，平淡而充实或者枯燥，就看你自己的感觉。
第三部分，财务的出路。我这里写CEO是财务的终极出路，这是代表个方向。如果你不想做CEO，那么CFO也可以。实际上很多人能在财务经理的岗位上做到退休或者转行。
这么说有两个意思。
第一，从一开始你就要深入业务，有业务思维的财务,是最受欢迎的.。
第二，随着人工智能的发展，财务基础工作，越来越不需要人做了，那基层岗位都很少做账，高层管理更加是，而且高层岗位本身定位就是要管理业务，因为帮公司盈利的主力是业务，而不是财务。
你买一件衣服，从收银员手里的那个扫码枪开始，数据传输到ERP，再自动接入到SAP，再根据各种预设好的模型，直接导出你想要的报表，不用一借一贷去敲键盘。
在这种趋势下，你说你会做账?将来机器人都会做账。但是不要担心，这样更好，解放了我们。将来不用为了核对数据而焦头烂额，我们的价值就要体现在业财融合，业财一体化。
我在科技公司的时候，老板有一次讲话表示很迷惑，他说从项目的数据来看，我们每一个项目都是赚钱的，但是公司做了这么多项目，为什么公司却是亏损?
我当时是以项目财务的身份参与到项目管理，就发现那些项目经理对财务的逻辑和盈利的逻辑，完全是没有概念的。对项目收入含税价没有概念，对收入预测、成本费用的分摊没有概念。一个项目感觉可以做就做了，一个产品感觉会赚钱就做了，没有准确的测算，测算的逻辑都不对，得到的结果呢，肯定就不对，这就导致测的时候都是盈利的，做完了呢，全部亏损。
如果你懂财务又懂业务，从财务的角度去引导项目，那你就解决了老板的大问题。也顺带训练自己的业务思维和经营思维。将来自己做老板就不会被忽悠。
所以说从一开始就要给自己定位，不要做一个只会记账的财务，而是要做一个懂业务的财务。因为财务要想了解业务是相对简单的，而业务出身的人，再想系统的掌握财务就没那么容易。还是那句话，企业盈利赚钱的基础是业务，你会发现业务部门会比较强势，因为他们能赚钱。虽然业务赚钱最终表现的还是财务结果，但是源头就是业务，所以财务要想得到重视，就不能甘心只跟在业务后面做账做服务，而是要利用自己的优势去主导整个业务的走向。
好，今天的内容呢就到这里，下次我们看财务类的岗位剖析，了解财务类岗位的具体的细分情况。好，谢谢。
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