很多财务刚去一家新公司上班，就发现前面的财务账目混乱不堪，剪不乱、理还乱，考古专家来了，都要感叹黔驴技穷，无从下手。不禁感叹：做财务难，做一个后任财务更难。
很多中小型公司，老板不懂财务，以为招到一个财务，或者外包给代理记账，就万事大吉，安心睡觉了，岂不知，这正是混乱的开始。
中小公司，规模小、成本费用管控严，请不到、也请不起特别优秀的财务人员，然而麻雀虽小、五脏俱全，虽然说业务简单，但是架不住事多、事杂，日常工作中的特殊情况还特别的多，财务工作一点也不好干，而且财务地位还特别的低，就这么一个复杂的局面，还特别喜欢招聘资历与经验较浅的小会计，你说，这财务工作能干得好吗？干的好才怪呢？ 所以说，中小公司财务账目，做错容易，做正确难。
大公司，老人带新人，有经验带没有经验的，关键岗位配置有经验的，基础岗位配置应届生，工作分工很细，而且都是按照标准作业流程与规章制度来操作，不需要太多的个人判断与主见，按照规则来操作就好了。每一个精细化的财务岗位，都有非常专业的人才来处理，而且还有内控、审计等管理机制，不太会混乱。
中小公司就不一样了，尤其是两三个会计的小公司，这样的公司的会计要全才，什么都懂，可他们的能力、资历与工资，决定了他们又没有办法做到什么都懂，所以，有的时候，小公司招聘财务的时候，它的岗位名称叫“全盘会计”，不知道哪个大神发明的词汇，挺精准的。意思是，财务里的全面手，六边形战士。
中小公司，不正规操作的公司，不要以为销售规模不大，业务简单，但是由于操作不规范，整天绕着法律走，天天踩在政策的红线上，风险大、特殊问题多，没有丰富的现实世界的会计经验的人是驾驭不了的，打包给事务所更是不靠谱的盲盒操作。
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