品牌定位更重要的是“定品类”

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为什么说定位一听就懂，一用就错？

很多定位理论的初学者和爱好者会误读定位，认为定位就是营销口号。

找到营销口号然后通过资源来轰炸，找到一个传播概念然后广告轰炸，抢占心智。

其实更重要的定位是品类赛道的定位！

比如长城汽车之所以能从80亿突破1000亿，就是因为找对了品类赛道。

如果长城汽车还是之前的“皮卡大王”那肯定不会有今天的千亿级SUV之王。

老板电器看起来好像是“大吸力”的定位的成功，但是大家不知道的是老板战胜方太还隐藏着一个价格品类的占位，就是他把价格锁定在了行业均价的1.25倍到1.5倍之间的价格段，而没有跟随方太的一味的高端化。

这个才是老板超越方太，成为油烟机大王的核心原因。

君乐宝酸奶的增长也并不是凭借一句口号，而是靠背后的0蔗糖酸奶和芝士酸奶，这种新品类的推动；瓜子大王恰恰最近几年的增长也是靠每日坚果新品类的推动。

品类就是冰山，而品牌只是冰山的一角，品类才是隐藏在品牌背后的关键力量。

战略定位最重要的是品类赛道的定位，找到自己的品类山头，然后成为某个品类的心智之王！

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