1、许多企业同时提出使命陈述，使命回答我们的业务是什么，愿景则回答，我们想成为什么?
2、制定使命陈述的过程，应当在企业和员工之间创造感情纽带，树立使命感，因为对公司的战略的口头认同和理性承认，并非能形成一定的感情纽带，战略未必能得到有效的执行，他进一步指出，只有员工发自内心的接受企业潜在的价值和行为，并将理性承认与承诺转变为使命感是地，感情纽带才会形成。
3、愿景是组织未来可能的和人们希望达到的状态，其中包括了许多具体的目标，使命则更多与现实情况及行为相联系。
4、永远都不要指望员工只为财务目标勇往前进，企业要提供让员工感觉美好的东西，让员工感受到自己是某项事业不可或缺的组成部分。
5、大多数使命陈述都采取高度抽象的表述方式，因为使命陈述意味激励，它给出指导企业的方向、形象、基调和理念，而不是为了表述具体的结果，过分注重细节会适得其反，容易成为批评的靶子，在制定可接受的使命或目的过程中，过分精细会遏制创造力，目标一旦具体化，就会在企业中形成刚性并可能成为限制条件。笼统可以为其它管理者补充细节甚至修正总体模式留有余地，企业要不断适应变化的内部环境，概括性为其提供了更大的灵活性，也为战略实施提供了变通性。
6、使命、愿景的表达参考：不要给我东西，不要给我衣服，给我温暖和惊艳。不要给我鞋子，给我舒适和活力。不要给我房子，给我安全和温馨。不要给我书本，给我惬意和力量。不要给我唱片，给我愉悦和曼妙。不要给我工具，要给我创造和快乐。不要给我家具，给我安逸和便捷。不要给我东西，给我思想、情调、氛围、感觉和利益。
7、好的使命陈述应该提示出企业顾客、产品或服务、市场和技术，关注企业生存，发展与盈利能力，理念和自我认知，关切公众形象和员工。
8、 企业文化的主旨和目标要清晰，并且设定相应的制度来执行。
9、宣讲：企业文化要公示出来，对公司所有的员工进行宣讲，并且以文字的形式来体现，在公司设立文化墙，包括主题，环境和氛围，让所有的人都可以看见并感受到。
10、 奖惩：在公司要制定奖惩的制度，有奖有罚，在制度中体现企业文化。
11、 树立典型和榜样：要有好的榜样去学习和传承，也要有负面的例子来对比。
12、 没有特权特例：尤其是公司的领导要以身作则，持之以恒，形成良好的习惯。
13、 抓细节：在公司中，任何事情都要注重细节，小小的细节便会使公司的现状有所改观。细节也是企业文化的具体体现。
14、 将执行故事化：在企业文化传承的时候，要将企业文化在多种事情上去体现，并且真实的演绎，这样才会给每个员工留下深刻的印象。
15、 主题活动：可以在公司多组织一些有关于企业文化内容的主题活动，使所有成员真正地理解企业文化的意义。大家要在一起分享和交流，通过自身的故事进行延伸。
16、 不断的重复：可以在每天的早晚会不断的贯彻和重复，使大家牢记在心。
17、 老员工的传帮带：老员工对于企业文化的传承很重要，所以老员工对企业文化的理解要深刻，并且要有效地进行落实。老带新，形成文化的传承。
18、 培训：对于刚刚入职的员工要进行企业文化的培训，并且在相关的手册中去体现。
19、 文化的制定：要有亲和力，积极，正面，让员工愿意去执行。
20、 考核：在公司内部要定期地进行考核，考核员工对企业文化理解的深度和广度。
21、 坚持传承：重复并且不断地坚持，使企业文化在公司形成潜意识的习惯。
22、 企业文化的建立：建立企业文化要简单明了，思想统一，并且形成口号，积极、正面、不断传播正能量，以便传承。
23、 榜样的力量：在公司内部要树立榜样，从基层员工到中层再到高层，都要有榜样。
24、 企业文化要有专门的负责人：包括宣传，执行，落实。
微信客服
