工匠精神的核心是价值回归
前段时间，朋友圈流传着“一个人身上只做一次生意”的故事。在德国的锅具专卖店里，一个中国顾客问：“你们造的锅可以用上100年，因此每卖出一口，实际上也就丢失了一位顾客，以后人家不用找你了。如果造一口锅，5年就用到头了，顾客每5年就得再找你一次。仔细想一想，你们划得来吗?为什么要把东西造得那么结实呢?把它的使用期缩短一点，不是可以赚更多的钱吗?”
德国人的回答是：“所有买了我们锅的人都不用再买第二次，但会招来更多的人来买我们的锅，我们现在忙都忙不过来呢!我们是一家厨具厂，是二战后从过去的兵工厂转过来的，前后也不过几十年时间，就卖出1亿多口锅了。你知道这个世界有多少人口吗?快80亿了，还有70多亿人口的大市场等着我们呢。”
中国顾客听得目瞪口呆。那70亿人的大市场需求，可不仅仅是锅啊。品牌的价值将会拓展到其他产品当中，也能涉及更多的产品和赢利点，除了锅还有其他厨具，还有食品安全和健康方面的需求。现代的商业模式，更讲究品牌附加价值链条的延伸。如果仅仅把目光放在卖一口锅上，无异于浪费了口碑这个无形资产。
工匠精神的核心是价值回归。价值回归能够催生新的行业，如果我们把所有的制造业、所有的商业都变成了以信仰价值回归为核心、以满足人类美好追求为核心、以中国人守璞的道德观念为核心的商业，毫无疑问，这样的工匠精神在市场以及消费者面前产生的诱惑力，将远大于令人眼花缭乱的产品促销，远大于那些虚荣奢侈品的吸引力。
“工匠精神”必须转化为生产力
谈工匠精神、价值回归不能忽视的是，真正能让我国产业优化发展的是“落地”。工业4.0要落地，科技创新要落地，工匠精神要落地，这意味着只有能够转化为生产力的工匠精神，才是有效的。
比如我们国家有大量的产业园区，产业园区的生产力归根结底在于科技人才、资本、服务配套的融合水平。产业园区的标杆可以看中业慧谷集团旗下园区，它不仅仅是高科技产业园区，更营造出了一种产业生态环境，成功地把高科技转化成为生产力，把工匠精神落到了实处。
我国近几年经济发展迅速，大量的高科技人才从发达国家回流，也形成了高智力和高级知识的输送管道。好产品需要科技含量，科技的掌握者终归是人，最重要的是把人才留住。科技是国家发展的核心竞争力，要让工匠精神转化为生产力，首当其冲的转化者是广大的科技工作者。
无论德国人的“工业4.0”，还是美国人的“工业互联网”，又或我国的“中国制造2025”，无一不是以优秀人才为核心竞争力的。当今的产业已经凸现出多元化融合的趋势，互联网新技术要与传统企业深度融合，使制造业变为“智造业”。
打造以优秀人才为核心的工匠精神并将其转化为生产力，必须构建以下三个生态：
1
价值分配生态
人类的活动可以创造出比投入大得多的价值，这些价值怎么分配却是个问题。互联网的兴起创造出一种相对公平的利润再分配方式，通过股份和期权让每个人获得他所应得的那份财富。近几年，我国很多公司也在提倡全员持股，也在提倡扁平化管理，尤其在互联网圈。只有这样，才能建立相对公平科学的分配方式，从行业角度来看，才能建立起科学的价值分配生态。目前这么做的企业数量还不够多，但已经成为一种趋势。
2
创新环境生态
我们尊重工匠精神，其实质是对其创造和发明以及优秀品质的尊重。因此，改善创新环境对工匠精神的落地非常重要。中国政府在这方面的努力也显而易见。2014年年初，北京市颁布了 “京校十条”(《加快推进高等学校科技成果转化和科技协同创新若干意见(试行)》)，被看作是为高校科技成果转化清障。这些都是孕育工匠精神所需要的，也是国家实现创新驱动发展战略所需要的。3
多元文化生态
多元文化生态，更容易产生高品质的创新产品。在美国，最富有创造力的地方都是那种文化多元的地区，来自于移民的创新尤其多，尤其是亚裔。远到19世纪发明电话的贝尔，近到雅虎的杨致远，他们都是移民。美国的风投机构也十分愿意为第一代移民投资，因为这些人最富有冒险精神和创造力。多元文化使得美国的小公司很早就开始国际化。中国公司要想有更多创造力，还需要在世界范围吸纳那些有想法、敢冒险的优秀年轻人，要吸纳这些人才，又首先应该构建多元的文化生态。
工业强则国强。今天的德国、日本、美国强大，皆因其有强大的工业做支撑。2016年，即使对制造业从不关心的企业家，即使是与制造业没有任何关系的从业者，他们也清晰地感受到了中国制造转型的脉搏。今天互联网以及物联网的快速发展，正在推动社会进入万物互联时代，在科技创新为主旋律的浪潮当中，我们必须要把工匠精神转化为生产力，才能跟得上世界的脚步。
来源：中国工业评论，中业汇产业政策研究室编辑
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