现状是不仅有经济衰退，还有地缘政治，情况比我们预料的要糟糕一点，有的行业似乎进入停滞，或者不在增长的状态，但是有一点，2008年经济危机，有很多企业也是保持增长的公司。你需要研究一下这些公司。（领导=王）
要保持正向积极，这些“王”们在这时候起到的作用很大，但日子也很艰难，因为一边不断需要寻找新的增长方式，一边要抓企业的软实力，这一点难度巨大，需要非凡的胆识魄力，还需要给员工展现出更广阔的前景和巨大的机遇，非常不容易。但是这些当王的决策都有自己的思维范式，甚至会局限于自己的心理定势。如何打破这些，将外部环境视作机遇而不是灾难，很关键。
经济繁荣的时候，增长方式有很多选择，扩大规模满足现有市场需求，是大多数企业做法。经济衰退的时候，企业要实现增长就没有那么容易，比如行业停滞，但是行业总有保持增长的公司，不存在所谓的成熟行业，经济衰退意味着什么？意味着你需要更有效率满足需求，行业停滞，也意味着你要重新对市场需求作出新的审视。
一家企业增长的核心价值是什么？1.盈利 2.可持续 3.高资本回报率（并非所有的增长都是良性的，为了增长而增长，不惜成本的不是增长，是危机），关于自身企业所实现的增长是否是有价值增长？这个需要“王”自己去审视。
或许需要先问自己几个问题：
1.你的增长的驱动因素是什么？
2 你在哪里竞争，如何竞争？
3.这么多业务成长合并，你需要坚定的不做什么？如何取舍？
4.经营重点放在什么机会上？
5.现状增长，那怎么保持持续增长？
最近学了马斯克的第一性原理，从物理角度分析：
你的企业卖的这个东西满足了什么价值？你在找到你的价值过程中怎么创造价值？
风平浪静，你追求最高效率的运营模式，平浪急的时候，你的动力和航线是什么？
比如可口可乐，假如说我的竞争对手一直都是百事可乐，我只盯着他，我赢了竞争我就获取了增长？那我估计可口可乐很难站住脚，眼光太窄了，利用第一性原理分析，可乐就是汽水，汽水最终进哪里去了？人的胃，人的胃多大？是不是喝了可口可乐就少吃喝其他东西？那我需要和谁竞争？需要和进入胃里的液体竞争，那我就需要和市场所有液体竞争，所有进入这个人胃里的液体，我是不是都可以切割进行竞争？那也许战场就扩大，就类似你已经开始构思造航空母舰了，而不是还在思考对面是草船还是我把我的一堆小船绑一起了。需求无界，因此增长无界，你应该扩大你的眼睛。
均衡的增长一定要比停滞要安全，也许在这时候打磨自己修身养性（企业文化及基因），眼睛放在市场需求上而非产品，才能实现扩张和效率的提升，最终也能实现增长。
晚安，感觉今天看很多都在唱衰的新闻，觉得狼来了，就来了，尽人事听天命，也不能狼来了不活了。该咋活还得活，活得更好才是检验你是个领袖而不是管理者。
微信客服
