（2020年撰写的论文，未再更新修改）

晋江家族企业如何实现两代人完善公司治理机制，实现经营管理权力的平滑交接就显得非常重要。以晋江家族企业发展历程，从“三闲起步”的小规模的家庭作坊，发展到大型跨行业、跨地区甚至是跨国集团企业，从原来主要目的为了“解决温饱”到成为民营企业的重要组成部分，晋江家族企业迅猛发展与变革，不断迭代发展着家族企业内部治理和管理模式。家族企业代际传承也将影响治理模式，并且决定着一系列战略战术选择和经营管理模式。

一、晋江家族企业代际传承方式

家族企业代际传承的继任者一般有三种情况：内部成员继任、团队继任、机构继任。晋江家族企业众多，情况各不相同，就内部成员继任、团队继任、机构继任等不同情况提出传承方式建议。

1.内部成员继任。就是由家族内部某一个具体人来继任，行使家族企业的经营管理权，传承后家族企业管控由这个继任者全权负责。这种类型的传承，家族企业要尽早制定传承计划，特别是要加强对继任者的培养，让继任者接班时就有“职业经理人”的素质水平或角色能力。可以让继任者通过从事家族企业基层工作积累经验、积累威望等，更要注重累积能够管控带动“元老”的权威和能力。家族企业“一代”领导者要有“扶上马”的魄力、“送一程”的举措、“放开手”的洒脱，坦然的克服“退而不休”“垂帘听政”的心理，让“二代”真正的接手接班。家族企业“一代”领导者面对“二代”对于企业顺应发展潮流的革新创新，应该成为积极支持的正能量，而不能成为极力阻止的硬障碍。

2.团队继任。4月7日，安踏集团丁世忠之女丁斯晴接任集团监事一职，丁世家之子丁思榕接任福建安踏投资有限公司。安踏集团代际传承的做法对于晋江规模较大的家族企业有着借鉴意义，可以采取团队继任的方式开展代际传承，减少个人继任者存在的风险。晋江家族企业的团队继任，“一代”领导者要提前安排好继任团队，可以将家族成员或非家族成员（职业经理人）进行统筹合理安排，对“一代”继任者提前进行培训和运转，并适当选择非家族企业人员来管理，保证继任者在继任后规避风险。

3.机构继任。在西方，有的家族企业为了管理和保护自己家族的财富、商业利益，将金融、法律、财务等各方面专家或职业经理人集合起来，组成了为单一家族服务的家族办公室，这对于家族企业代际传承的起到了连续性作用。采用家族办公室等机构形式的继任方式，可以有效缓解、解决家族企业内部“二代”成员能力不足、因意见不一，甚至是没有足够胜任继任者岗位的人员，不愿意进行传承等问题。晋江家族企业未来可以设立家族企业基金，将公司委托给专业的机构进行打理。

二、晋江家族企业代际传承外部环境营造

1.健全完善政策体系。落实“1+N”人才政策体系，即1份总体方案，“N”份人才优惠配套政策，可以涵盖人才引进、人才培养、激励服务等方面的配套政策，进一步完善创二代培育机制，打造创二代聚集晋江的“人才洼地”。要对现行人才政策进行了全面梳理，推动制定新生代、创二代代际传承、接力发展计划。

2.培育职业经理人才。从短期效果来看，引进人才比较重要，但是放眼长远比引进人才更重要的是要更加注重对创二代人员的培育培养。所以，要坚持“ 输入”和“自我造血”同步进行，按照二者并重的方法进行，可以依托本市（县、区）区域内大中专学校、龙头企业、社会职业培训机构，后者是可以采取与高校、中职学校合作共建等方式进行，选送本地区的一些创二代到国外企业培养，或国外高校培训锻炼，力求建设一支素质精良、结构合理，符合社会需求的创二代，建设一批符合我市实际需要的高标准的公共实训基地。依托新社会阶层组织，把企业中高层、有代表性的创二代人才纳入到组织中进行服务，在政治安排上给予适当考虑，让在晋江的创二代人才能有获得感、成就感。可以依托创一代资源优势，建立本市的创二代创业创新创造孵化基地，引导成功的优秀企业家、高校专家学者和政府部门的业务干部组成创新创业导师团，帮助创二代健康成长。

3.理顺资金服务渠道。对许多创二代而言，资金问题是制约其创新创业的重要因素。大部分的“创二代”不想接受父辈的资金支持，仍希望自己奋斗证明自己，但是没有家族企业支撑就会导致缺乏创业资金。为此，建议要出台合适的资金扶持政策，整合财政发展资金和社会各界资金，推动促进创二代创新创业活动；要鼓励一些有条件的社会组织、公益组织团体、企事业单位和个人共同开设创业风险基金，采取各种各样的形式，向创二代提供资助创业资金，逐步提高创业资金的使用效益。要鼓励以市场化手段建立若干创业风险投资基金、各级政府设立专项创业扶持资金、银行等金融机构放宽创业企业贷款条件，三管齐下缓解创二代经营资金困难情况。

4.打通创业孵化链条。发挥我市26个异地晋江商会、19个市级海外同乡社团的作用，创新性依托异地晋江商会、海外同乡社团，打造“苗圃-孵化器-加速器”的创二代创业孵化链条。依托异地晋江商会，开展“红色人才联盟”、凤凰归巢等项目，以试点先行、全面铺开的方式，全面推动异地商会党支部和各地高校对接共建，为晋江引进高校人才、科研项目等建立平台，为高校的成果转化畅通渠道。

5.创建人才集聚平台。可以通过引进一批科研机构，如海内外高校、科研管理机构入驻，完善人才载体。要推动晋江科创园、晋江高校研究院等公共服务平台建设，引进一些高层次、战略性、新兴产业人才。建设本地区的人才培训基地、人才孵化基地，为本地产业提供服务。要吸纳一些优质的人力资源服务机构，支持人力资源服务机构，打造具有晋江特色的人力资源服务品牌。要为高端人才做好配套服务，在“三创园区”（创意创业创新园）规划安居工程，让人才可以拎包入住，提高人才的生活环境和居住品质。

三、晋江家族企业代际传承后管理模式选择

1.家族企业“三权”的安排。在选择家族企业的治理模式中，最难以把握的是利益相关者之间的利益冲突、权利冲突。以个人利益为主，还是以整体利益为主，最终都会导致企业走向不同的方面。晋江家族企业代际传承后，必须处理好企业的所有权、经营管理权、监督权的安排。在所有权方面：晋江家族企业的所有权要不要分割、怎么样分割，影响到企业的健康发展。不合理的所有权分割，大大增加了引发家族企业纠纷的可能性。比如，传承股份分割越多，之后的股东就容易为争夺企业的实际控制权（所有权）而发生纠纷。在经营权方面：谁经营、谁负责，这个选择至关重要，失误了将导致企业走下坡路。所以，晋江家族企业传承后，必须要全面考量经营者的能力和才干，摒弃只选亲不选贤的传统思维和理念，正确合理的选择有能力的经营者，为企业带来更大的利益。在监督权方面：要放开胸怀，敢于引进专业的人士和机构，对经营者的行为进行有效监督，避免出现违法行为和不当行为，化解经营者的控制权风险，从而达到既维护家族企业的所有权，又保证家族企业经营管理者的行为使家族企业利益最大化。

2.家族企业文化的迭代。家族企业的传承于家族企业的文化程度息息相关。如果一个家族企业的文化是开放的、是包容的，那么他往往会在社会上吸纳优秀的人才和社会精英参与家族企业的管理，可以让家族企业走上公司规范的管理模式。如果一个家族 企业的文化是有优秀的宗族文化基因，那么他往往是选择家族内成员广泛参与，不是一个家庭，而是整个家族共同参与的治理模式。如果一个家族企业是以亲情为主要关系，那么他们更多是采取父子传承的模式，采用家庭式、家长式的方式进行管理。晋江家族企业代际传承后的健康发展，必须对企业文化“基因”进行优化改造。当然，这种“刀口向内”和“自我革命”的企业文化“基因”优化改造是非常不容易的。因此，随着经济社会的发展和职业经理人市场的完善，家族企业代际传承后，管理模式上要敢于让“大家”介入，敢于让“外人”参与，更加丰富了管理模式的选择，也更能建立更加完善健全的现代企业管理制度。比如，在晋江的家族企业中，劲霸男装集团采用了家族大会、家族委员会的治理模式和治理结构，这样有效避免了家族企业家长制的治理，董事长不再是强势领导者，由其他人共同参与，这样保持了公司快速成长。